大家好，我是移动微世界的CEO王兴灿。

近期，新冠疫情在北京卷土重来，虽然疫情迅速得到了控制，但是很多在京企业仍然二度开启了远程办公、轮岗或者错峰上班等模式，很多专家都在预测人类将会与新冠病毒长期共存，在此形势下，我相信很多企业管理者都在思考：如果远程办公将会成为新常态，那么管理者的管理方式该如何与时俱进？

众所周知，早在疫情爆发之前，移动微世界就已经开始远程办公，这是我们的主动选择。在这远程办公的一年中，我司陆续上线了3款产品，其中不乏员工规模过万的企业。员工们虽然不在同一个物理空间下，却比以往更热爱工作、热爱企业，我本人也终于如愿以偿地成为“最（you）不（shan）务（wan）正（shui）业”的CEO，有几点管理上的心得，可以和大家分享。

基于对目标的管理，而不是对时间的管理

我深知各位管理者忧虑的点是什么：员工在家办公，如何保证他是在工作状态的？

此前，很多公司采取了非常简单粗暴的每隔一小时打卡或者全天开会这样的方式，这种基于对时间的管理，不仅目标没有完成，而且也让管理者和员工都疲惫不堪。

现在职场里90后占大多数，这些天马行空的孩子们和以往任何一届员工都不同，他们不拘一格、不畏权威，但是他们和以往的员工也没有什么不同：都渴望自己在工作上有所建树！

首先给他们以信任，相信每个员工都有自我实现的需求，是管理的前提。

其次给他们以目标，这个目标的设定就很重要，可量化可预测可评估是大前提，其次对于他们来说最好有一点点挑战性，能够激起他们的战斗欲。

我会花时间来和团队充分地讨论这个目标，这个目标在我心里有底线，同时又保有一定的开放性，基于对目标的认同和明确，团队往往会表现出很强的主动性和创造力，余下的时间，我不需要太过关注团队的打卡情况或者说加班情况，他们可以根据自己的状态安排适合自己的工作，他们是白天工作还是晚上工作，是想在家里完成，还是去咖啡馆或者酒吧完成工作，都不重要，我等着收获那个结果就可以了。

让员工的创造力在生活里得到滋养

在我们这个时代，加班被称为福报，也永远不乏勤奋的企业和个人，但是个体的幸福感也被压缩到极致，而我认为：企业存在的价值就是为了造福社会，不仅要为客户和股东创造价值，也要关注员工的幸福感。

我经常鼓励我的员工：去体验生活吧，去更大的世界看看吧，大千世界教给你的，远比办公室里给予的多。

每天都囿于办公室的格子间，只聚焦工作本身，视角难免变得狭窄，抽时间走出办公室，才能发现世界辽阔，解决问题的方案也不止一个。

我不希望那些很多天见不到家人的苦情戏码在我的企业里上演，我更希望她们每个人的工作和生活都得到了很好的平衡。

一个设计师就是要多走出去看看才能储备更多的灵感，一个产品经理就是要热爱生活才能精准洞察用户的需求，而每一个员工，都是基于对生活的热爱才能建立起对工作的热情，每个人的敏锐度和感受力，都是在生活里积累、在工作里施展开的。

工作12个小时只能交出一份60分的结果，工作8个小时却因为另外4个小时可随意支配而交出80分的结果，我们当然都选择后者。

在我们远程办公的这一年里，利用节省出来的通勤时间，有的员工修了很多在线课程，拿出来的方案越来越有意思了，有的员工坚持健身脱离了亚健康状态，工作质量也越来越高，而有的员工热衷于做饭，注重器皿和食材的搭配，审美力都提高了。

人可以天涯海角，但心一定在一起的。

最后我想分享的点是：不要忽视对员工的心理关怀。

俗话说“见面三分亲”，面对面沟通具有天然的优势，如果远程办公常态化，我们如何保证员工仍然保有归属感、凝聚力？

人是社会性动物，员工都渴望自己在一个企业里有一方天地，同事之间在工作之外的情感交流也更加有利于团队协作的信任度和默契度。

人可以天涯海角的办公，但是仍然要一个“空间”把大家聚合在一起，那些茶水间的“娱乐八卦”功能也要有一个载体。

对于这一点，我则毫不担心，因为移动微世界的云楼SOHO就解决了这一系列问题：在一个云上的虚拟空间里，每个人都有自己的专属工位，同事也仍然在身边，还可以随时“走”到同事身边交流。

此外，员工们还自发地利用业余时间，在这个虚拟空间玩起了各种各样的团建，听到他们的开怀大笑，我就知道：他们无论在物理空间上相隔多远，心还是聚在一起的。

 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，2020年过半，希望所有人都能在特殊情况下坚定信心、创赢未来。

以上几点心得，和大家共勉。

祝大家端午安康！