涉及到生死存亡的时候，焦虑是很正常的。

后疫情时代，每个企业都使出浑身解数，誓要杀出一条血路，夺回客户，夺回失去的几个月时间，但你有的，别的企业也有，这无疑考验着每家企业管理者应对市场环境变化的办法和能力，想在逆境下破局，需要极强的心性、耐性和正确的方式及方法。

企业复工，其实并没有那么乐观

“开始我担心回不来，后来我担心员工回来，却没有活让他们干”。

随着疫情形势的明朗，人们的心态也逐渐平稳，客户、供应商、员工都可以好好的去睡觉了，但是只有老板睡不着，企业不复工，现金流就要断了，企业可能会面临倒闭，但是企业复工之后，也面临着很多困难，上下游客户跟不上、员工到岗率不高、房租不减免还可能面临涨价，现金流极其紧张却求贷无门，诸多问题困扰着复工的企业，企业面临着“市场需求萎缩、收入大幅减少”的压力，尤其是中小微企业，很多都处于“命悬一线”的状态。

所以，企业复工，其实并没有那么乐观。

老板们最焦虑的问题，现金流

中小微企业如今面临巨大考验，最关键的就是“现金流”。

疫情爆发之后，虽然很多机构联合多家银行金融机构出台扶助中小微企业的贷款业务，但能贷到款的企业并不多。甚至出现某企业因法人变更为父亲，银行需要证明“你爸是你爸”才可以获得贷款。

恒大开始7.5折卖房子了；

西贝的员工，都开始去盒马上班了；

木屋烧烤的的创始人隋政军，接受了员工从上到下的“半薪”请求，他说，“这次我选择做狗熊，而不是英雄。”

没有现金流，没有产业链协同，还面临各种成本上升，很多“复工复产”也就流于形式，不少企业甚至只能“为了复工而复工”。这就不难理解，有些企业在无所事事地熬了一段时间后，绝望地宣布裁员降薪或关门。

他们艰难地熬过了冬天，却倒在了春天来临之前。

“你的房租减免了几个月”？

“准备了一大堆材料，减免了半个月房租”。北京海淀一位创业者说着疫情期间的房租减免事宜。事实上，半个月租金的减免，只能是“杯水车薪”，并不能缓解企业的燃眉之急。

更严重的是，房租不仅没有减免，反而涨租。

一位在北四环某大厦租了将近十年的租户近日表示，办公面积从一间到现在的半层，房租没有减免，近日还接到物业要涨房租的通知。疫情之下，政府对中小微企业的租金减免的号召不仅没有落到实处，却还要涨租金，让一些企业主十分失望。而该企业主也表示会在之后搬离该大厦。

随着复工复产全面展开，很多企业对复工后的办公成本控制与调整也有了迫切需求，减少各项开支以及保持健康可循的的现金流，缩减办公租赁成本，维持企业运营。

企业如果简单地急于“回到从前”，不但有可能欲速不达，而且有可能会遇到“二次伤害”。企业会发现，一切都不那么对了，曾经对的招数现在不灵了，慌乱之下可能手足无措，从而在新的竞争格局中彻底败下阵来。

如何开源节流？

复工很重要，但更重要的是以怎样的姿态去复工，如何开源节流，成为眼下众多企业最关注的问题。

如果企业没有全新应对的方式，没有充足的弹药和粮草，没有对客户十足的把握，没有严明的游戏规则，没有准确的方向和打法，仅凭一腔热血、赤手空拳，面对疫情，是不太可能将业务重启并取得战斗的胜利的。

如果企业只是抱着早一日复工、早一日止损的心态，那么经营习惯仍会继续下去。可以预见的是，当下一次这样或那样的挑战到来时，危机定会复现，而停业破产则如达摩克利斯之剑悬于头顶之上。“人不可能两次踏进同一条河流”，企业大概率不可能简单回到疫情爆发前的经营状态。

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除了在办公方式上做出优化抉择之外，企业核心产品部门也需要快速从停摆的市场中持续输送优质弹药，保证供给；而销售管理者则需要强悍的销售力和领导力，带动团队扣准扳机，捕捉客户在当下环境的真实需求，来保证得到满意服务的同时，企业拥有正常的现金流。

所谓的危机，终究是一个个裹着“危”这个外衣之下的重大机遇罢了。

愿每家企业，每一个人，都能不被现状所困，寻找破局之道。